注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

juxie-2009的博客

 
 
 

日志

 
 
关于我

幽默风趣, 精明能干, 热心助人, 善解人意, 成熟稳重, 精力充沛

网易考拉推荐

[转] 如何调动下属的积极性   

2010-01-26 14:10:47|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

[转] 如何调动下属的积极性

转载自 生命过客    转载于2010年01月15日 10:20 阅读(5) 评论(1) 分类: 个人日记

[转] 如何调动下属的积极性  - juxie-2009 - juxie-2009的博客举报

[转] 如何调动下属的积极性  - juxie-2009 - juxie-2009的博客

[转] 如何调动下属的积极性  - juxie-2009 - juxie-2009的博客

幽默短信:一个女人之所以不被诱惑,那是因为诱惑的程度不够;一个男人之所以坚强,那是因为摧毁他的力量不够!

         看了上面的短信,你可能有很多联想和感慨,但是你不得不同意这个观点。

         作为老板,作为领导,那就是要调动其下属的积极性。也只有这样,才能产生较高的效率,也才能产生更高的利润。那么如何才能调动下属的积极性呢?

          大家都知道这样一个故事:有一个很著名的物理学家曾经说过:如果给我一个杠杆,我可以撬动地球!那么如果有一个 这样的杠杆,你就能轻松的调动下属的积极性。然而有没有这样一的神奇的杠杆呢?

          有!她就是薪水,职位,培训和感情。但这些东西,并不是有就可以,更不是随便用的。我们都在最求利润的最大化,也就是说,我们要用最少的投资,去争取最大的利润。但事实上很难。往往的,我们本来已经没有利润了,但为了留住职工,我们多拿出了很多钱,但职工还是不领情,一是怠工,二是扬言要炒老板的鱿鱼。这又是为什么呢?

         在我们共产党内,一直就有两条路线的斗争。很多人以为,无所谓对错。比方说,有的人说:如果按老毛的道走,也不一定比现在差 。言外之意老邓的路也不是最好的。其实,上了年纪的人都记得:早在上个世纪80年代,小平他老人家就为了这些争执,提出了关于“什么是检验真理的标准的”大讨论。最后,做出了惊人的论断:实践才是检验真理的唯一标准!以后,中央就推出了一系列的推动经济的政策:1.土地承包责任制2.分田到户。

我们想一想:为什么公司多拿了钱 ,而职工却不买账呢?

         这里有两个原因:1.根据需要理论,人首先要满足自己的生理需要:吃,喝,住···然而这一切需要钱;2.人都有计算的特点。但又往往想贪便宜——就是不劳而获,至少是少劳多获。

          公司的目的是:让职工在活少的情况下,能保证有足够的工资生活。这是一个非常仁义的做法。可职工和老板的算法是不同的。而又没有人承认自己是错的。你再怎么解释,他也不会改变自己的信念!他一直是固执的认为:无论我怎麽干,工资也是一定的,再也不会像以前那样接近三千了。再加上目前全球的经济形势,还有我公司的现实情况,工人们也就开始混了。

           然而,错误却不在工人身上。一定记住:工人永远是好工人!如果有问题的话,那就是我们的领导和政策,与事物的变化规律背道而驰。其中,扭转这个局面的最大的力量,就是计算工资的方法,包括是谁计算。在这一点上,班组长最有发言权。事实上,有的班组长,人品和素质确实难以认同。但绝不能窥一斑而见全豹,把所有的班组长都打死。历史的经验证明,78月份以前的工资制度还是合适的,是符合心理学原理的。

          前一段时间实行的三班倒的工时制也是可行的。确实要好多人就是冲着这种制度而来的。

           综上所述,公司的初衷是不容质疑的。但是推出的政策制度,一定要符合客观规律。否则,不管你的想法如何美好,都不会得到好报的。

            关于工资制度,我认为:如果以系数为主,在确实没有活路的情况下,适当的给职工一些补贴那是再好不过了。其一体现了多劳多得的理念,其二也体现了公司对职工的关心。

            我们已经知道,工资吃系数加补贴,公时三班倒,是没有问题了。剩下的就是培训和感情了。

           培训对职工和公司来说,永远是利大于弊。再说,公司其实也一直在培训职工。只不过是形式不同而已感情投资也是很重要的。有的老板和领导,视职工为敌人。我以为很不足取。

        大家都知道老干妈牌辣椒酱吧?这个公司的老板就是一位老太太哦。她是四川的一位老太太。她从创业之初,及至今日的亿万家业,一直把职工视为自己的亲人。无论哪为职工有了困难,老太太都是亲去慰问,并给与帮助。所以,该公司的员工都不愿离开。

        大家不妨想一下 :你在什么样的情况下,才不愿继续呆下去?

       最近,有个公司的某个车间,在三天内连续有两名骨干辞职。我调查的原因竟是一样:顶头上司蛮不讲理。其中有一位又回来了,理由竟是厂长亲自请的。

       还有一个工厂,在今年年初的一个月内,尽然有1/3的班长辞职。有一位副总疑惑地说:别的厂子人人抢着当班长,咱们厂子都不愿当?但当这个副总担任此职时,却又放任过度。到后来,生产效率极低。其实,他们两人是走了两个极端。可见,感情和放任不是一回事;管理和仇家也不是一回事。这里面有个分寸问题。咱们中国讲究中庸,不赞成极端。而事实证明,极端行事,有百害而无一利。

       对待下属的观念上,有两个说法值得考虑:1.鞭策;2.鼓励。鞭策,就是用鞭子驾驭。可理解为以惩罚为主;鼓励,是指赞赏,本意是奖励做得好的方面,以期发展好的方面。这里应注意:1.要明确指出好的坏的方面,别让下属以为他自己做的很好,发挥错误的方面,做出让人惋惜的举动;2.奖励与惩罚并重。或者说,奖励和惩罚一定及时,绝对不要错时。他正做得好的时候,你却对他的错误进行惩罚,就会使他有挫败感,觉得你不公,而使奖罚起到反作用。这时,沟通很重要。

        综上所述,调动下属的积极性的方法有:工资,升职,奖罚,培训和感情。但这些方法并不是有就可以,还要会用。就像一把剑,如果用不好,就会拉伤自己。但一旦用得好,你的企业也一定会飞黄腾达!关键是:你要给职工出路,要让他感激你,要给他希望,要公平,让他动情。

       希望这篇文章,能给老板和领导们一些启发。。

  评论这张
 
阅读(79)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017